Za poduzetnike koji žele ući u posao s tematskim zatvorenim parkom, objekt od 200-kvadratnih-metara izvediv je i isplativ.
Proračun projekta i potencijal zarade raščlanit ćemo na tri ključne dimenzije-osnovni proračun ulaganja, dnevne operativne troškove i potencijal prihoda-kako bismo podržali vaše poduzetničke odluke-.
Sljedeća analiza koristi Kinu kao primjer za uspostavljanje zatvorenog igrališta. Možete prilagoditi svoj operativni plan na temelju vaše određene zemlje ili regije.
I. Temeljni proračun ulaganja i troškovi najma
I. Temeljni proračun ulaganja: Uglavnom jedno-trošenje vremena, malo tekućeg trošenja Glavna ulaganja za 200-kvadratnih-metara unutarnje igralište spadaju u tri kategorije: najam, oprema i osnovni sadržaji. To su uglavnom veliki-jednokratni izdaci, a oprema se malo troši ili nema potrebe za zamjenama-što je čini dobrom za dugoročne operacije.
1. Troškovi najma: variraju ovisno o lokaciji, općinski gradovi su isplativiji-
Najamnina je najvarijabilniji veliki trošak, uglavnom ovisno o tome gdje ste otvorili trgovinu (trgovina u zajednici ili komercijalna ulica/trgovački centar) i razini grada. Evo nekoliko konkretnih referentnih brojki:
Trgovine na-okružnoj razini: ¥0,6–1/m²/dan. Za ¥1/m²/dan, mjesečna najamnina za 200m²=1 × 200 × 30=¥6,000; godišnja najamnina=¥72,000.
Okružna komercijalna ulica/trgovački centar: ¥1,3–1,8/m²/dan. Za 1,8 ¥/m²/dan, mjesečna najamnina za 200 m²=1.8 × 200 × 30=10.800 ¥; godišnja najamnina=¥129,600.
Gradske trgovine trećeg- i četvrtog-niza: 1,6–1,8 JPY/m²/dan. Po ¥1,8/m²/dan, 200m² mjesečna najamnina=1.8 × 200 × 30=¥10,800; godišnja najamnina=¥129,600;
Komercijalne ulice/trgovački centri u gradovima trećeg- i četvrtog-razreda: 1,8–2,5 JPY/㎡/dan. Izračunato za ¥2,5/㎡/dan: 200㎡ mjesečna najamnina=2.5 × 200 × 30=¥15,000; godišnja najamnina=¥180,000.
2. Troškovi opreme: uskladiti s lokalnom kupovnom moći; Standardna oprema idealna za-gradove s niskom potrošnjom
Za prostor od 200 m², oduzimajući odmorišta i prolaze, ostaje približno. 160-180 m² za opremu. Procijenjeni troškovi po razini:
Sred{0}}oprema: ¥600-800/m², ukupno cca. 96.000-144.000 ¥ za 160-180 m²;
Standardna oprema: 400–600 ¥/㎡, ukupno otprilike 64.000–108.000 ¥ za 160–180㎡.
Ključna preporuka: Za lokacije u -okruzima niske potrošnje, dajte prednost standardnoj opremi kako biste značajno smanjili početni pritisak ulaganja.
3. Osnovni sadržaji i ostali troškovi
Ovaj odjeljak uključuje POS sustav, renoviranje izloga, blagajnu, računalo, klima uređaj, dnevne zalihe i osiguranje, što ukupno iznosi približno 21.400 ¥. Analiza je sljedeća: POS sustav 2.800 ¥, renoviranje izloga 3.000 ¥, blagajna 800 ¥, računalo 2.400 ¥, klima uređaj 4.000 ¥, dnevne zalihe 5.000 ¥, osiguranje 3.200 ¥.
4. Sažetak početnog ukupnog ulaganja
Na temelju gore navedenih troškova:
Prodavaonica-na županijskoj razini sa standardnom opremom: ukupna godišnja investicija cca. 150.000–180.000 JPY
Lokacija gradskog trgovačkog centra treće/četvrte-linije s-opremom srednje klase: ukupna godišnja investicija cca. 350.000–400.000 JPY
II. Dnevni operativni troškovi: Niski režijski troškovi, minimalan rad, smanjeni pritisak
Operativni troškovi za zatvoreno igralište od 200-kvadratnih metara prvenstveno se sastoje od rada i režija, bez značajnih dodatnih troškova, čime se osiguravaju podnošljivi godišnji troškovi:
Troškovi rada: prostor od 200-kvadratnih-metara zahtijeva samo 2 zaposlenika; ako posluje kao obiteljsko poduzeće, potreban je samo 1 zaposlenik. Izračunato na prosječnu mjesečnu plaću od 2400 JPY:
Godišnja plaća za jednog zaposlenika=¥28,800
Godišnja plaća za dvoje zaposlenika=¥57,600
Uslužni programi:
Prosječna mjesečna cijena je 800 ¥-cijele godine. Troškovi se mogu neznatno povećati tijekom tro-mjesečnog razdoblja ljetnog/zimskog odmora zbog česte upotrebe klima uređaja. Godišnje režije iznose otprilike 9600 JPY.
Ostali troškovi:
Uključuje osnovno održavanje opreme i nadopunjavanje potrošnog materijala. Godišnji proračun od 5000 JPY dovoljan je za pokrivanje ovih troškova.
Sažetak: Godišnji operativni troškovi prema-modelu koji vodi par iznose približno 43.400 JPY; prema modelu dva-zaposlenika, oni su otprilike 72.200 JPY.
III. Analiza potencijala prihoda i dobiti: Pretplatne-kartice usmjerene na praznike kao osnovni izvor prihoda
1. Procjena kapaciteta mjesta i pješačkog prometa
Mekano igralište od 200-četvornih metara može primiti 60-80 ljudi s punim kapacitetom. Na temelju obrazaca industrije, najveći pješački promet događa se tijekom praznika (otprilike 160 dana godišnje, uključujući vikende i zakonske praznike), sa zanemarivim prometom radnim danima. Konzervativno procjenjujući 40 posjetitelja dnevno tijekom praznika, ukupni godišnji promet tijekom praznika=160 dana × 40 ljudi=6,400 posjetitelja.
2. Izračun stope konverzije i stope ponovne kupnje
Koristeći minimalnu stopu konverzije od 30% u industriji (tj. udio posjetitelja koji kupuju kartice za nadoplatu) i stopu ponovne kupnje, godišnja prodaja kartica za nadoplatu=6,400 posjetitelja × 30%=1,920 kartica.
3. Procjena prihoda i dobiti
Godišnji prihod: Na temelju minimalnog iznosa dopune od ¥200 po kartici, godišnji prihod od dopune=1,920 kartica × ¥200=¥384,000;
Godišnji profit: Koristeći primjere obiteljske-trgovine (godišnji operativni troškovi: 43.400 JPY) i trgovine-na razini općine (godišnja najamnina: 72.000 JPY), neto dobit nakon odbitka operativnih troškova i najamnine za sljedeću godinu iznosi približno 150.000–200.000 JPY. Za trgovinu-u trgovačkom centru koja zapošljava dvoje zaposlenika, neto dobit nakon odbitka svih troškova iznosi približno 100.000–150.000 JPY.
Dodatne napomene: Stvarni profit može se prilagoditi na temelju lokalne kupovne moći izmjenom iznosa dopune- (npr. razine 300 RMB/500 RMB). Povećanje iznosa-dopune ili stopa konverzije može dodatno povećati profitne marže.
IV. Osnovni sažetak
Unutarnji centar za igru od 200-kvadratnih-metara predstavlja nisko{3}}rizičan, stabilan-obitelj-orijentiran poslovni pothvat. Njegove ključne prednosti leže u-jednokratnom ulaganju s dugoročnim-povratima, zajedno s niskim operativnim troškovima i minimalnim trošenjem. Kako biste kontrolirali troškove, dajte prednost općinskim trgovinama-na razini županije sa standardnom opremom, što zahtijeva početno ulaganje od približno 150.000 JPY. Pod-modelom koji vodi par, godišnji neto profit može premašiti 150.000 JPY. Za veći promet, razmislite o lokacijama trgovačkih centara u gradovima treće- ili četvrte razine, koji zahtijevaju veća ulaganja, ali nude veći potencijal prihoda.
Ako tražite proizvođače i dobavljače unutarnjih igrališta, kontaktirajte nas u bilo kojem trenutku za najbolje cijene i detaljne informacije o proizvodu.Playpedia Amusement, tvrtka specijalizirana za opremu za zatvorene zabavne parkove, objedinjuje dizajn, razvoj, proizvodnju i marketing. Nudimo širok raspon međunarodno usklađene opreme za unutarnja igrališta za prodaju, posvećene pomoći u postizanju vaših ciljeva.
